1年目は赤字、2年目に黒字転換！ 栃木県のおうちサロン・吉田さんが語る3つの経営術

赤字の1年目を乗り越え、2年目に黒字転換

栃木県でおうちサロンを経営する吉田さん。現在、開業2年目を迎えています。

開業1年目は赤字が続き、経営面で苦しい時期を経験しました。しかし、2年目には黒字への転換を実現しました。

その背景にあるのが、施術サービスに加えて物販を組み合わせた経営です。

吉田さんが語る経営のコツは、実にシンプルです。

「物販」「無理しない」「割引しない」

この3つの言葉に、吉田さんなりのサロン経営に対する考え方が表れています。

施術だけに頼らない「物販」

おうちサロンでは、経営者自身が施術を担当するケースも少なくありません。

施術による売上は、対応できるお客様の人数や営業時間に左右されます。

吉田さんは、そこに物販を組み合わせました。

施術だけに依存しない収益の柱を持つことが、黒字転換につながったといいます。

どのような商品を扱い、どの程度の売上が生まれているかは、今後さらに詳しく伺いたいところです。

「無理しない」という経営方針

吉田さんは現在、子育てとサロン経営を両立しています。

下のお子さんが中学校に入学する来春以降は、子育てにも少し余裕が生まれるのではないかと考えているそうです。

そんな吉田さんが大切にしているのが「無理しない」という考え方です。

仕事を増やすことだけを追い求めるのではなく、家庭とのバランスを考えながら経営を続ける。

長くサロンを運営していくためには、自分自身の生活や体力に合った働き方を見つけることも重要なのでしょう。

「割引しない」という選択

もう一つの特徴が、安易な割引をしないという方針です。

割引は新規集客のきっかけになる一方、利益を圧迫する可能性もあります。

吉田さんは、経営のコツの一つとして「割引しない」ことを挙げています。

価格だけで選ばれるのではなく、サービスや商品の価値を理解してもらう。

その姿勢は、小さなサロンが安定した経営を目指すうえで参考になる考え方です。

3年目はスタッフを迎えて2人体制へ

吉田さんの次の目標は、スタッフをもう1人雇うこと。

現在の経営をさらに発展させ、2人体制でサロンを運営したいと考えています。

子育ての状況にも変化が訪れる来春以降、事業の新しい展開が期待されます。

赤字だった1年目から、黒字に転換した2年目。そしてスタッフの採用を目指す3年目へ。

吉田さんのおうちサロンは、着実に次の段階へ進もうとしています。